齊頭并進提技能以人為本強隊伍 ——公司開展系列培訓

5S管理推進培訓

為全面貫徹公司2018年強力打造“三支隊伍”的工作計劃和部署，把抓培訓、促管理、提績效落實到實際行動中去。近期，公司先后舉辦了5S管理推行、電梯業(yè)務知識、質量管理等方面培訓，公司各職能部門員工近200人次參加了培訓。

公司副總經理葛仁強在培訓活動前作動員講話，他要求各部門員工積極、認真的投入到本次培訓活動中，結合自身工作實際力求有所收獲并在今后的工作中加以運用。

起源于日本的5S管理理念與管理模式，包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 五項內容。在培訓中，通俗易懂的案例、對比強烈的照片以及提問互動環(huán)節(jié)等，讓大家深入淺出地了解、學習了5S在工作與生活中的應用和重要性。

結合公司的主營業(yè)務，技術部負責人向大家介紹了電梯基礎知識的同時帶領大家前往公司教學實驗電梯進行了實地參觀學習，讓大家更直觀的了解了相關業(yè)務知識。制造部門負責人帶領大家前往生產現(xiàn)場了解產品從原料到成品完整的制作過程并重點介紹相關參數(shù)和流程。

針對客戶的質量反饋，公司制定了科學的處理流程。為了讓相關員工熟練掌握該工作流程，質量部負責人向大家詳細講授了有關知識并結合實際操作中出現(xiàn)的問題進行了重點分析。

5S管理知識考試

電梯基礎知識培訓

質量反饋處理流程培訓

客服人員深入車間學習

員工在實驗教學現(xiàn)場參觀

齊頭并進提技能 以人為本強隊伍 ——公司開展系列培訓