2015年公司緊緊抓住發(fā)展機遇期，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動與企業(yè)制度、管理、文化創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、文化力、成長力、創(chuàng)造力，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

公司把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)工作納入全年工作議事日程，并制定年度計劃，根據(jù)計劃的相關(guān)內(nèi)容不斷實踐，形成一個企業(yè)內(nèi)部有激勵學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)成果、工作和學(xué)習(xí)密不可分的濃厚氛圍和良好機制，體現(xiàn)三種精神即員工有積極進取、追求進步和勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神；有共同愿景和極具凝聚力的團隊精神；有將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和服務(wù)價值的高效能的工作精神，達到四個增強即公司核心競爭力不斷增強；公司再造能力不斷增強；公司經(jīng)濟效益不斷增強；公司整體實力與和諧共生能力不斷增強，做到“五能、四有”即能學(xué)、能干、能寫、能講，能管理，有勤學(xué)習(xí)、勤實踐的自覺性；有比較熟煉的專業(yè)業(yè)務(wù)知識和工作技能；有愛崗敬業(yè)、愛企敬企的良好思想品德；有追求進步的上進心和事業(yè)心的總體要求。為達到以上目標，公司強化工作機制，公司各部門、車間負責人帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，帶頭創(chuàng)新思維，使終身學(xué)習(xí)的理念不斷得到深化，促進、帶動了學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的建設(shè)和發(fā)展。

公司著眼于優(yōu)化工作、學(xué)習(xí)的條件和環(huán)境，積極利用現(xiàn)有資源，進一步完善學(xué)習(xí)設(shè)施，加大資金投人，為員工的學(xué)習(xí)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。建立了局域網(wǎng)，購置了大量的計算機，改善了員工的工作和學(xué)習(xí)條件，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)造了良好氛圍。

根據(jù)共性要求、共性內(nèi)容和共性知識方面的學(xué)習(xí)。如：員工日常的思想教育、職業(yè)道德教育、法律知識教育、安全生產(chǎn)知識教育以及科技文化教育等。為此，公司人力資源部門每年都制定學(xué)習(xí)計劃，每一個階段安排一個內(nèi)容，做到全年有計劃，每月有課題。如遇到某些重大的學(xué)習(xí)活動，還要另外增加學(xué)習(xí)時間。

公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，大興勤奮學(xué)習(xí)之風。全公司在員工中組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的“讀一本好書”、“寫一篇心得”活動。公司經(jīng)常性組織員工進行座談研討，聯(lián)系公司實際，結(jié)合工作，尋找差距，暢談體會，樹立信心，鼓舞斗志。建設(shè)文化活動設(shè)施，建立公司職工之家、企業(yè)榮譽室、乒乓球室、健身房等活動場所，同時利用現(xiàn)有的場所和設(shè)施，積極推動公司員工文化娛樂活動，經(jīng)常開展多種形式比賽等。同時，充分發(fā)揮黨支部、團支部、工會等機構(gòu)的作用，組織員工進行有益的活動。

公司提出打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。突出人才隊伍建設(shè)，提出一線員工要由 “體能型”向“技能型”過渡，管理和技術(shù)人員要由“普通型”向“專家型”轉(zhuǎn)變，管理人員要由“專一型”向“復(fù)合型”跨越。積極實施人才興企戰(zhàn)略，建立了優(yōu)秀中青年人才庫，立足加強培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)有人才，選送有能力的管理人員參加了揚州市總工會組織的各類短訓(xùn)班。二是實施物質(zhì)激勵。公司制定了相關(guān)人才獎勵辦法，制定和完善了技術(shù)革新、合理化建議等獎勵制度。這些都有效激活了公司員工的創(chuàng)新意識。三是推行精神激勵。公司通過定期開展評比活動，推出了一批先進個人，對于在各種競賽中獲獎的員工給予表彰激勵員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新行為，引導(dǎo)更多員工踴躍參與學(xué)習(xí)、創(chuàng)新活動。

公司十分重視對員工的培訓(xùn)教育，公司根據(jù)不同的工作性質(zhì)，組織不同類型的專業(yè)培訓(xùn)，管理人員主要開展以解放思想、企業(yè)管理等方面為主的講座培訓(xùn)；對一線員工主要開展崗前培訓(xùn)、生產(chǎn)安全知識、法律知識培訓(xùn)、特種操作工等培訓(xùn)。在員工中開展以崗位練兵為主要內(nèi)容的交流活動，開展了“我為公司獻一計”活動；公司還開展了以節(jié)本增效、技術(shù)革新、合理化建議等為內(nèi)容的“比學(xué)習(xí)、比技能、比貢獻”的競賽活動，為廣大員工提供了廣闊的學(xué)習(xí)實踐舞臺，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使立足崗位成才成為時尚。整個公司每年組織舉辦各類培訓(xùn)班達20余期(次)以上，接受培訓(xùn)的人數(shù)達2000余人(次)以上。此外，公司還鼓勵員工通過自學(xué)培訓(xùn)提升素質(zhì)，員工通過有關(guān)評審獲得職稱的、或通過自學(xué)獲得高一層次學(xué)歷的，公司予以報銷部分費用，并給予一定的獎勵。公司還經(jīng)常采取“派出去”、“請進來”等形式，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，擴大知識面，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。為提升管理人員素質(zhì)，謀求公司跨越發(fā)展提供了人才保障。通過努力，公司逐步培養(yǎng)了一批年輕的經(jīng)營管理骨干，煉就了員工隊伍，形成了一個人氣旺、士氣高、干勁足，有一定創(chuàng)新精神的團隊。

今后，公司還將進一步加大對培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)的投入和組織引導(dǎo)，使每一位員工都充分了解公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和共同原景，不斷提升公司的核心競爭力。