為不斷提高公司中層管理人員的管理水平，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，以提高自身素質(zhì)并不斷改進(jìn)工作方式、方法，達(dá)到考核、激勵(lì)和約束的目的。近日，公司組織開展了中層管理人員綜合能力測(cè)評(píng)工作。    

為了做好本次測(cè)評(píng)工作，公司下發(fā)了《關(guān)于開展中層管理人員測(cè)評(píng)的通知》，成立了由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張愛臣擔(dān)任組長(zhǎng)的測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。全體中層管理人員按照員工評(píng)議、部門（車間）互評(píng)、考核等級(jí)確定、結(jié)果反饋等程序進(jìn)行。評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、一般、合格、不合格五項(xiàng)。    

測(cè)評(píng)根據(jù)日常工作表現(xiàn)，以無(wú)記名的方式，對(duì)中層管理人員的品德修養(yǎng)、工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效、崗位勝任度五大類共20項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行了客觀、公正、真實(shí)、慎重的測(cè)評(píng)。    

測(cè)評(píng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)與部分員工進(jìn)行談話，深入了解中層管理人員的工作情況，對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行交流，對(duì)員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了面對(duì)面的溝通。

在測(cè)評(píng)結(jié)果的總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張愛臣首先對(duì)公司現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析后強(qiáng)調(diào)，公司目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作任務(wù)要求全體中層管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、更新觀念。他要求各級(jí)管理人員要樹立憂患意識(shí)，改變以往按部就班的工作風(fēng)氣，居安思危；樹立創(chuàng)新意識(shí)，在管理、制度和方法上創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益；樹立主人翁意識(shí)和共贏意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)尼爾人無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與尼爾同呼吸、共命運(yùn)；樹立民主意識(shí)，特別是各級(jí)管理人員，要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化工作的透明度，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、合理性?！　?/p>

張愛臣最后希望全體管理人員要時(shí)刻不忘安全和服務(wù)的初心，牢記把尼爾做強(qiáng)做優(yōu)的使命，在推動(dòng)公司持續(xù)、健康發(fā)展中不懈努力。