近幾年，公司金一車間一直堅(jiān)持以“五化”為抓手，從基礎(chǔ)入手、從細(xì)節(jié)入手、從標(biāo)準(zhǔn)入手，創(chuàng)新班組基礎(chǔ)管理工作模式，提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量。

一是基礎(chǔ)工作規(guī)范化。班組堅(jiān)持將規(guī)范的基礎(chǔ)工作融入到日常工作中，從規(guī)章制度、現(xiàn)場工作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工作流程等基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)抓規(guī)范、狠抓落實(shí)，每年根據(jù)實(shí)際情況修訂班組績效考核、勞動紀(jì)律、檢修管理、設(shè)備維護(hù)等工作辦法和流程，促進(jìn)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化開展。

二是工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。以標(biāo)準(zhǔn)化操作為指導(dǎo)，持續(xù)完善班組操作的標(biāo)準(zhǔn)流程，日常操作流程、設(shè)備維護(hù)流程、質(zhì)量自檢流程等，都由負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，確保流程的準(zhǔn)確性。

三是制度執(zhí)行剛性化。無規(guī)矩不成方圓，班組嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)實(shí)際制定和完善班組基礎(chǔ)管理制度，內(nèi)抓員工行為，外強(qiáng)文明施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，對操作工作施行全過程管理，對現(xiàn)場違章、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象進(jìn)行考核處罰，同時將績效考核作為先進(jìn)評選的重要依據(jù)，保證了對人員、對設(shè)備、對作業(yè)的規(guī)范效果。

四是人員管理合理化。根據(jù)車床排序，將原來的四個組調(diào)整為兩條線，再根據(jù)各人的特長進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮各人的優(yōu)勢并產(chǎn)生動力，使員工在生產(chǎn)過程中，便于配合和相互照應(yīng)，即使在某個環(huán)節(jié)跟不上，也能配合默契的及時補(bǔ)充，大大提高了安全保障程度，也大幅度提高了生產(chǎn)效率。

五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)精益化。倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、超越、創(chuàng)優(yōu)、爭先”的隊(duì)伍建設(shè)精神，在班組內(nèi)部營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，讓員工在團(tuán)隊(duì)中磨練，在團(tuán)隊(duì)中成長，從而達(dá)到“員工優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)優(yōu)異、工作優(yōu)質(zhì)”的目標(biāo)。

萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)管理工作是推進(jìn)班組建設(shè)管理水平持續(xù)提升的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，金一車間的“五化”管理模式在實(shí)際工作中起到了良好效果，并在全公司各個車間得到廣泛推廣。